Consultoria em Gestão Estratégica de Processos e Pessoas

     Sempre que houver mudanças significativas no mercado ou na sociedade que impactem a empresa, a Liderança deve estar preparada para fornecer uma estratégia de como o capital humano deve ser gerenciado e estar pronto para sempre ajustar o time às necessidades da companhia.
     Oferecemos um programa personalizado, que integra soluções capazes de aumentar a performance de seus colaboradores.
     Afinal, a trajetória para exercer uma liderança ética, transparente e sustentável nunca é linear.

     Muito mais do que elaborar ações tradicionais de recrutamento e seleção, o RH precisa projetar uma estratégia de pessoas que esteja baseada em como a organização, realmente, funciona. Apenas dessa forma é possível identificar e selecionar os profissionais certos, para as funções corretas, no melhor momento.
     Assim o nosso processo de Hunting, permite o contato direto com o profissional que atende às especificações do perfil traçado, isso aumenta muito a assertividade da contratação, já que é feita uma busca ativa.

     Em primeiro lugar, é importante agregar ao planejamento da empresa como a gestão de pessoas pode contribui para o alcance dos resultados esperados e, ao mesmo tempo, incentivar o alcance dos objetivos individuais de cada colaborador. Visando o sucesso dos negócios, é essencial que a empresa planeje suas ações antecipadamente, visto que o planejamento estratégico é peça-chave para a sobrevivência das organizações perante o mercado cada vez mais preocupado com o capital intelectual.
     Assim a cultura da empresa os prepara para mudanças estratégicas e as tendências externas do mercado. O mais importante nesse processo é o entendimento de que valores e propósitos precisam estar alinhados à estratégia da companhia – e ser demonstrados todos os dias.
     Desta forma o desenvolvimento dos colaboradores vinculando as entregas de performance à situação de cada colaborador na organização sendo assim, a empresa tem maior assertividade na gestão de pessoas, definindo posições críticas e pessoas chaves no processo.

     Em todos os momentos estamos avaliando as coisas, pessoas e situações ao nosso redor, nas organizações não ocorre de maneira diferente. Avaliamos a qualidade dos produtos, a performance da empresa, o atendimento ao cliente e, principalmente, o desempenho humano que necessita ser elevado para que a organização se torne cada vez mais competitiva e atuar de maneira estratégica.
     A avaliação de desempenho é uma medida sistemática do desempenho de cada colaborador em função das atividades desenvolvidas, os resultados alcançados e das competências apresentadas. Por meio da avaliação, a organização consegue avaliar e estimar valor às competências e a contribuição de cada um para o negócio.
     A metodologia mais utilizada para a avaliação de desempenho é o formulário com perguntas estratégicas e estruturadas, utilizando escalas variáveis, sendo qualitativas ou quantitativas. Plataformas digitais que integram toda gestão de pessoas na organização, agilizam os processos e análises. Isso é possível com a criação de formulários customizados, facilitando o processo de avaliação de desempenho, sem contar que ampliam as análises da gestão de pessoas, alinhando a estratégia do negócio.

     As pessoas não trabalham de graça e ninguém investe sem esperar algum retorno. Cada colaborador, explorando suas competências e habilidades, tem o propósito de investir no trabalho, com excelência e esforço, visando receber uma recompensa justa e adequada ao seu trabalho.
     A remuneração se torna estratégica quando é utilizada para premiar os colaboradores que apresentam bom desempenho dentro da organização. Ou seja, aqueles que mais contribuem para o sucesso do negócio é recompensado com bonificações, adicionais e recompensas financeiras e não financeiras.
     Realizar uma gestão estratégia de remuneração para toda a estrutura organizacional, baseada nas estruturas de cargos e no desempenho dos indivíduos, gera oportunidades em termos de competitividade externa e equilíbrio interno.

     Desenvolver e investir em colaboradores são formas de valorizar os profissionais dentro das organizações, proporcionando conhecimento, aprimorando habilidades e competências, preparando-os para os desafios e mudanças do mercado de trabalho.
     A Educação corporativa proporciona uma aprendizagem contínua, troca de experiências, maior qualificação, mas não se limita apenas as salas de aula. Os treinamentos, como parte de um processo educacional, são aplicados de maneira sistemática e organizada, sendo necessário fazer a gestão dos mesmos, desde o planejamento até controle e análise de eficácia.